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Abracom define protocolos de retomada para agências

A Associação Brasileira das Agências de Comunicação (Abracom) anunciou nessa quinta-feira (9/7) os protocolos de retomada para a reocupação dos escritórios de suas agências associadas. A orientação geral é de que a retomada seja lenta, gradual e baseada em etapas progressivas, com medidas constantes de higienização, espaçamento entre mesas e escalonamento de equipes e horários.

Segundo a entidade, ainda na primeira semana das medidas restritivas, 91% dos trabalhadores do setor já estavam em home office, chegando a 100% do efetivo na semana seguinte. “Com uso intensivo de tecnologia, organização do fluxo de trabalho e engajamento das equipes, as agências associadas Abracom mostraram capacidade de manter seus profissionais protegidos do contágio no ambiente de trabalho ou em atividades profissionais”, destacou a associação em nota.

Pesquisa realizada em 2 e 3/7 apontou que 36% das empresas pretendem reocupar seus escritórios somente após a liberação geral das atividades econômicas nas cidades onde estão situadas. Em 18,4% dos casos, o intuito é retomar já a partir de 1º/8, enquanto 17,3% marcaram o retorno para setembro, 13,3% para outubro, e 10,7% não pretendem reocupar as estações de trabalho antes de 2021. Juntas, as associadas empregam mais 15 mil profissionais em todo o País.

Confira as orientações emitidas pela entidade:

Quando retornar aos escritórios?

As dimensões continentais do país e as diferenças regionais brasileiras mostram que a disseminação da Covid-19 se dá de forma desigual, não apenas de cidade para cidade, mas também dentro das grandes cidades, até mesmo com bairros sendo afetados de maneiras diferentes. Esse cenário provoca medidas diversas dos estados e municípios. Por isso, reiteramos, a tomada de decisão de cada agência deve levar em conta as orientações das autoridades locais e as autorizações específicas para funcionamento de escritórios.

A Abracom pesquisou entre seus associados as intenções de retorno. São muito variados os tempos projetados para a reocupação dos escritórios. Na média, as agências planejam retomar atividades presenciais somente quando houver liberação total das cidades onde estão sediadas. Algumas relataram intenção de voltar gradualmente a partir de agosto e há um número relevante de empresas que não pensam em retorno antes de setembro ou outubro.

A recomendação da Abracom é de que o retorno comece apenas a partir de agosto, em etapas, que serão detalhadas abaixo. Este é um prazo que pode ser reavaliado na medida em que possam acontecer novas ondas de contágio e só será validado com a confirmação da estabilização e da redução do número de novos casos em todo o país.

Planejamento do retorno

Em consonância com as recomendações jurídicas do escritório Romar, Massoni & Lobo e com as indicações de infectologistas e sanitaristas, a Abracom recomenda que o plano de retorno tenha as seguintes fases:

Elaboração de mapa de riscos do escritório: identificar pontos de aglomeração antes da pandemia, planejar atividades de sanitização frequente dos ambientes, promover limpeza constante dos dutos de ar, fazer a separação de baias ou estações de trabalho e limitar o uso de áreas comuns. Recomenda-se uso restrito de copas e cozinhas, máquinas de café e regras para uso de banheiros, a proibição de compartilhamento de objetos e o fornecimento de copos e outros utensílios individuais .

Identificação dos grupos de risco e consulta aos profissionais para o retorno: pesquisar situações de risco entre os funcionários e prestadores de serviço das agências. Identificar situações como moradia compartilhada com pessoas em grupo de risco e uso intenso e prolongado de transporte público a fim de manter os profissionais mais vulneráveis em isolamento social e trabalho remoto. Sugestão de roteiro para entrevistas com os funcionários:

1. Foi diagnosticado com a Covid-19? Se sim, há quanto tempo?

2. Teve contato com alguém que testou positivo para a Covid-19 nos últimos 15 dias?

3. Teve alguns dos sintomas nos últimos 15 dias (febre, tosse, dor de garganta, falta de ar, dor de cabeça, coriza, cansaço, conjuntivite, vômitos, diarreia e perda de olfato e paladar)?

4. Esteve em algum local com casos confirmado de Covid-19, nos últimos 15 dias?

5. Viajou nos últimos 15 dias? Se sim, para onde? E por quais meios de transporte?

6. Utiliza transporte público para o deslocamento ao escritório? Quais os meios, quantas viagens e qual a duração média?

7. Mais algum comentário relevante sobre a sua saúde/ grupo de risco, que considera importante sabermos?

8. Mora ou tem contato próximo diário com pessoas em grupos de risco?

Montar um check list das medidas de proteção e comunicar a funcionários, clientes, prestadores de serviços e fornecedores antes de começar o retorno:

  • Observância dos decretos e documentos oficiais;
  • Respeito às normatizações das autoridades estaduais e municipais para a retomada;
  • Política de distanciamento mínimo entre estações de trabalho implantada, com sinalização de solo e barreiras físicas de separação devidamente comunicada;
  • Reunião geral (online) com colaboradores para anunciar o plano de retomada;
  • Orientação e treinamento dos empregados para a adoção das medidas de proteção e distanciamento;
  • Orientação de fornecedores para as regras de entrada e uso do escritório;
  • Divulgação constante pelos canais de comunicação interna das medidas e protocolos de segurança;
  • Definição de escalas de trabalho e etapas de retorno por equipes ou áreas da agência;
  • Rotina de limpeza e desinfecção definida e comunicada;
  • Proibição de compartilhamento de objetos pessoais, materiais de escritório e outros possíveis vetores de contaminação;
  • Criação de área na entrada da agência para desinfecção, limpeza de sapatos e objetos que venham da rua;
  • Revisão regular dos sistemas de ar refrigerado e ventilação;
  • Disponibilização de máscaras para os empregados, atendendo à regra de troca das máscaras a cada duas horas;
  • Limpeza e higienização das máscaras garantida;
  • Instalação de álcool em gel em todos os ambientes da agência. Água, sabão e papel para limpeza sempre disponíveis nos banheiros com avisos para manutenção da limpeza;
  • Definir regras para uso de copa. Na primeira fase, recomenda-se a proibição de aglomerações nesses ambientes, com escalonamento para refeições e limpeza nas trocas de escala;
  • Definir procedimento de destinação de lixo potencialmente transmissor do vírus;
  • Se trabalham em co-work, exigir do locador do espaço a implementação das medidas acima e comunicar aos funcionários que irão retornar ao trabalho quais os cuidados estão sendo tomados.

Trabalho in company, eventos, gravações e acompanhamento de entrevistas

É comum no setor o trabalho de profissionais das agências nas dependências dos clientes. A Abracom recomenda que o retorno desses profissionais a essa condição seja alinhado com o retorno dos profissionais ao escritório da agência. Se não for possível, recomenda-se que o cliente apresente o plano de segurança do ambiente, nos termos propostos acima, com a assinatura de termo de corresponsabilidade, além de termo de aceitação por parte do funcionário.

Outra situação frequente é de acompanhamento de entrevistas dos clientes. Nestes casos, sempre que possível, a orientação e acompanhamento para entrevistas deve ser feita por videoconferência. Se for necessária a presença física, produção de objetos para a entrevista e entrega de materiais para a reportagem, recomenda-se:

  • Distanciamento de pelo menos 1,5m dos demais participantes da entrevista;
  • Uso de ambiente higienizado e arejado;
  • Uso de máscaras por todos os participantes da entrevista e da produção;
  • Higienização prévia de materiais que serão entregues à reportagem (press kits, produtos, materiais impressos) com uso de luvas para o manuseio dos mesmos.

Eventos presenciais: a recomendação expressa da Abracom é que não sejam marcados e nem aceitos trabalhos em eventos presenciais antes da liberação total das atividades pelas autoridades locais ou estaduais. A partir da liberação, devem ser observadas as orientações a cada etapa, respeitando-se a quantidade de pessoas e as medidas de distanciamento autorizadas.

Fase 1: a partir de 1º de agosto

Retomada dos escritórios. Nesta fase recomenda-se ocupação de no máximo 15% dos postos de trabalho. Prioridade para atividades administrativas e áreas que exigem produção e equipamentos como design, vídeo e áudio.

Fase 2: a partir de 1º de setembro

Retorno de equipes de atendimento, com ocupação de até 50% do escritório e escalonamento de horários ou revezamento de equipes por dias intercalados. Esta fase deve ser condicionada à redução do número de casos na cidade onde está sediado o escritório e autorização para retorno. Priorizar profissionais que não dependam do transporte público e estejam fora dos grupos de risco.

Fase 3: retorno total

O atual quadro da pandemia no Brasil impede que esta fase seja planejada e até mesmo anunciada. Empresas de comunicação devem adotar a cautela como norma.

Como referência, sugerimos a adoção das medidas gerais para escritórios publicadas pela Prefeitura do Município de São Paulo neste link. Também usamos como fonte de informações, as recomendações da OMS https://www.who.int/ e do Ministério da Saúde www.saude.gov.br.

Nelson Tucci estreia coluna sobre Sustentabilidade no Portal Acionista

Nelson Tucci

Nelson Tucci e a sua Virtual Comunicação associaram-se ao Portal Acionista e o primeiro projeto da parceria é uma coluna sobre Sustentabilidade, assinada por ele, que estreará no próximo dia 20 no próprio portal. A coluna será semanal, com notícias sobre a área, e contará adicionalmente com artigos de convidados. Sugestões podem ser enviadas a [email protected] com o assunto Acionista.

A parceria, segundo Tucci, que deixou a assessoria de imprensa da Associação Brasileira de Mercado de Capitais (Abrasca) após anos no atendimento, prevê outros projetos, ainda em gestação.

Humano, um fator que interessa!

Por Ceila Santos

Ceila Santos

Quando desliguei o Zoom da conversa com a Pri senti-me alimentada, viva, feliz. Que força era aquela que estava entre nós? Era a primeira vez que eu a via e ouvia a história de Priscilla Ferreira Naglieri. Não sei se alguém a chama de Pri, mas adoto o diminutivo do nome para transmitir a sensação de intimidade diante da realidade não-íntima entre nós.

Poderia ignorar o fato de Pri ser a primeira líder com quem converso a partir da indicação de uma profissional de agência (que admiro) e ir direto à força que me ligou àquela mulher de 41 anos.

Afinal, omitir não é fake news. É objetividade, clareza e foco. Será?

Pular esse fato impactaria na falta de informação sobre a influência que uma indicação traz para a primeira impressão que temos de alguém com quem nunca interagimos antes. Começam aí as raízes do nosso modo de se relacionar: o que eu trago para esse encontro?

Esvaziar-se das influências e dos papéis que cada um de nós ocupa no mundo tem sido um pedido quando se escuta o mantra do desenvolvimento pessoal, mas é bom ficar atenta aos significados desse esvaziar-se… Há muita gente interpretando esse cuidado com a decisão de ignorar tais realidades. Como se influência, hierarquia, status e todas camadas históricas que a jornada profissional propicia a quem a trilha não tivessem valor diante da necessidade urgente de mudar a forma de nos relacionarmos dentro das organizações.

Esvaziar-se tem a ver com o fenômeno da respiração, de encher-se daquilo que recebe, dar a pausa necessária e, então, esvaziar-se para ouvir o novo, pois nada deve ser ignorado. Diferente de uma reportagem que, às vezes, precisa afunilar as informações, omitindo muitos detalhes, para encontrar a essência da mensagem e transmitir a clareza necessária.

Trago essa analogia entre o fazer do jornalista e o relacionar-se com outra pessoa para lembrar o quanto agimos socialmente de acordo com nossas habilidades técnicas. Isso é comum e precisa ser cuidado para quem deseja entrar na onda da colaboração.

O lado “fácil”

Outro cuidado necessário para quem já está de olho na Comunicação-Não Violenta como caminho para se relacionar de forma mais humana com sua equipe é compreender o quanto nosso corpo reage às pessoas que pensam de forma diferente da nossa ou que representam algo que desejamos muito ou que nos causa ojeriza somente pela presença física ou aparência. É “fácil” perceber quando cuidar da nossa fala e escuta quando estamos diante de outro ser que nos causa antipatia. Afinal, o corpo fala, o ímpeto aparece e os gatilhos são muitos porque nossa cultura alerta em nós o sentido do contra para a diferença. Difícil mesmo é lidar com as simpatias, que na nossa cultura é permitido − o bonitinho ou bom −, e é sobre elas que eu lidei quando encontrei com a Pri.

Sai alimentada, viva e feliz da nossa conversa porque identifiquei na Priscilla muitas qualidades importantes para a mensagem que a liderança colaborativa representa na minha perspectiva humanista. E, também, claro, porque ela acendeu muitas chamas do meu ativismo, como a questão da maternidade na causa de gênero. A história da Pri, e sua presença,falaram a língua do meu coração. E mais: ela tem um talento que não tive na minha jornada e, na minha idade, esse mérito causou-me admiração.

Pri aprendeu com a família a consciência econômica de se dispor a contribuir com o que for necessário para realizar a meta que a guia na vida. Uma meta que foi se transformando de acordo com os homens que a inspiraram, seja seu pai, que a motivou a contar estórias, seja Heródoto, que lhe ensinou o compromisso com a verdade em primeiro lugar sem deixar de cuidar das pessoas que estão em busca dessa verdade.

Ouvir a história da Pri significava cuidar da voz acelerada do meu coração que gritava: humano, humano e humano! Sempre, na frente e em primeiro lugar!

Pausa para a Simpatia

Foi então que pedi pausa. Não só pra esvaziar-me da simpatia que chegou no meu ápice porque ouvia as palavras que me movem − humano, consciência e qualidade −, como também pra compreender o desafio de praticar a empatia através da escrita deste artigo.

Na visão antroposófica, reconhecemos que a ponderação entre o que te move e a realidade passa pela percepção de simpatia e antipatia, que lhe convida a imaginar a polaridade de quem não pensa como eu nem como a Pri. Ou de quem até pensa, mas não age de acordo com o que pensa. Fazer esse exercício de se colocar no lugar de quem pensa diferente daquilo que me tocou na Pri é buscar o humano em mim e isso, talvez, leve a vida toda. Por isso, me interessa, pois acredito que o humano pode transformar a realidade através da consciência dos valores do passado e das exigências do futuro.

Box do Líder

Priscilla Naglieri

Priscilla Ferreira Naglieri

Mercado Livre

Líder: Afilitativa

Filosofia: Promover uma liderança consciente e afiliativa significa colocar o indivíduo e suas emoções no centro, como fator decisivo para criar conexões autênticas e inspirar toda a empresa a perseguir objetivos de negócios ancorados em um propósito maior comum.

Referência: Fred Kofman

Tempo da Jornada

Jornalismo: 5 anos

Destaque: Folha e TV Cultura

RP: 2 anos

Destaque: Máquina e In Press

Corporativo: 10 anos

Destaque: BMF&Bovespa, BTG, iZettle e Mercado Livre

Formação: Comunicação Social

Clara como a luz que a inspirava, Priscilla sabia aos 11 anos que seria uma contadora de estórias como Seu Vasco, o maior comunicador que ela conheceu na vida. Sua referência é forte, pois ela aprendeu a comunicar observando o jeito de Heródoto Barbeiro, na TV Cultura, que lhe remetia muito respeito à verdade, apuração, checagem e escuta sem deixar as pessoas que o rodeavam fora desse cuidado.

Sente que sua qualidade afiliativa, reconhecida num teste de desenvolvimento humano dentro do Mercado Livre, vem dessas relações: a escola que a TV representou na sua trajetória jornalística e da família, pois Seu Vasco (em memória) é pai de Priscilla, ex-comerciante empreendedor e radioamador em Piraju, interior de São Paulo.

Escolheu a Cásper Líbero como faculdade de jornalismo, em primeiro lugar pelo local estratégico, já que tinha clareza de que iria trabalhar desde o primeiro dia de aula. Gêmea de outro irmão de uma família de sete, ela sabia que os recursos não dariam pra bancar todas as universidades. Tal objetividade foi crucial para sua escalada dentro da TV Cultura, mídia que ela jamais imaginava seria seu destino, já que o foco era o impresso, onde ela estagiou numa editora menor e também passou pela Folha S.Paulo.

A virada para o outro lado do balcão deu-se na Austrália, onde a oportunidade de conhecer as Relações Públicas por um viés diferente do senso comum que o jornalista daquela época tinha com a assessoria de imprensa concretizou-se por acaso, no encontro entre ela e o suíço cliente da lanchonete em que trabalhava. 

Voltou para o Brasil com a mesma objetividade que a acompanha desde sempre, enviou currículos para as agências e… bingo!: viveu a escola de assessorar grandes organizações na Máquina e na In Press, aprendeu muito e entende que o ofício das agências e da equipe, que gerencia hoje no maior e-commerce da América Latina, é muito semelhante em sua essência. Seu pulo para o corporativo segue os acasos também, mas sempre com a dança da parte dela, seja com estudos que realizou na FIA para ocupar sua função na BM&FBovespa (atual B3), seja com a boa vontade com que se dispõe para ouvir o que o mundo tem a lhe oferecer na fase da vida em que se encontra. Mãe de um casal, de 2 e 4 anos, Priscilla passou pela iZettle antes de assumir a liderança no Mercado Livre.

Facebook derruba rede de fake news e perfis ligados ao PSL e à família Bolsonaro

Em contato com jornalistas de diferentes países, o Facebook anunciou nesta quarta-feira (8/7) a derrubada de redes de desinformação operantes em EUA, Ucrânia, El Salvador, Argentina, Brasil, Uruguai, Venezuela, Equador e Chile. No caso do Brasil, foram derrubados páginas e perfis falsos ligados ao PSL e a funcionários dos gabinetes do presidente Jair Bolsonaro, do senador Flávio Bolsonaro, do deputado federal Eduardo Bolsonaro e dos deputados estaduais do Rio de Janeiro Anderson Moraes e Alana Passos.

Ao todo, foram derrubadas 35 contas, 14 páginas, um grupo e 38 contas no Instagram, que continham conteúdos relacionados às eleições, memes políticos, críticas à oposição, empresas de mídia e jornalistas, além de material relacionado ao coronavírus e conteúdo de discurso de ódio.

Nathaniel Gleicher, diretor de Cibersegurança do Facebook, reiterou que não é possível afirmar que os políticos citados estavam envolvidos na operação das redes de desinformação: “Não podemos afirmar a ligação direta das pessoas citadas, mas podemos afirmar que pessoas associadas a eles e a seus escritórios se envolveram em comportamento inautêntico na plataforma”.

Com informações do Estadão.

SIP debate desafios da mídia durante e após a pandemia

A Sociedade Interamericana de Imprensa (SIP, em espanhol) promove, de 29 a 31/7, um novo ciclo do SIPConnect Online, série de palestras gratuitas sobre mídia e imprensa em geral. O evento, realizado anteriormente em maio, contou com mais de 2.300 participantes.

As palestras abordarão temas como Inteligência Artificial nas redações, uso de tecnologia para aprimorar o conteúdo produzido e estratégias de audiência durante e após a pandemia. Haverá apresentações de editores de The Washington Post, The New York Times, Clarín, La Nación, El Universal e El Debate, além de Google, Amazon e Facebook.

Confira a programação completa e inscreva-se aqui.

José Roberto Caetano deixa a Jovem Pan

José Roberto Caetano

José Roberto Caetano deixou a Jovem Pan na última semana. Convidado para atuar como comentarista de economia e negócios por André Lahóz, com quem havia trabalhado por décadas na revista Exame, despede-se da emissora após quase seis meses de casa, e apenas algumas semanas depois da saída do próprio Lahóz.

Segundo ele, a Pan alegou as dificuldades financeiras do momento para a dispensa: “De fato, os salários já vinham sofrendo corte desde abril. Nos últimos dois meses (maio e junho), vinham com 30% de redução. Por outro lado, eu havia ido para lá a convite do André Lahóz Mendonça de Barros, meu ex-chefe na Exame, que chegara para implantar um projeto, como diretor de Jornalismo, que visava dar mais equilíbrio à programação jornalística da Pan, muito enviesada à direita. Com a saída do André, um mês antes, por um desentendimento com o Tutinha, pode ter ficado sem sentido também a minha permanência, já que eu não era identificado com a linha hegemônica na Pan. Contudo, a bem da verdade, nunca sofri nenhuma cobrança político-ideológica. O que falei nos comentários que fiz e nos textos que escrevi no site da rádio foi sempre inteiramente da minha cabeça, 100% livre. Faço um balanço positivo da minha passagem. Foram quatro meses de uma vivência intensa com rádio + TV pela internet, duas áreas que não conhecia. Tive a oportunidade de experimentar um trabalho diferente, com ótimos profissionais do ramo que a Jovem Pan tem. Agradeço a todos pela parceria. Em suma, aprendi mais alguma coisa da profissão e do funcionamento de um veículo”.

MediaTalks: Briefings do Governo são uma questão de transparências

Por Luciana Gurgel, especial para o J&Cia

Luciana Gurgel

Quebrar tradições não é coisa que encante os britânicos. Em junho, uma americana residente no país causou revolta ao postar no TikTok um vídeo ensinando a fazer o “British tea” com água aquecida no microondas, 1/3 de leite na xícara e o saquinho de chá entrando por último.

Para os veteranos que cobrem o Governo, porém, adulterar a fórmula do chá pode ser bobagem perto do plano da administração de Boris Johnson de reformular o sistema de briefings para a imprensa. As mudanças fazem parte de uma revolução no serviço público capitaneada pelo poderoso assessor Dominic Cummings, que atingirá também as equipes de comunicação, projeto revelado pelo Financial Times em 2 de julho.

A ideia é radical: transformar a partir de outubro os briefings da tarde em coletivas transmitidas pela TV, sistema semelhante ao praticado pelo presidente Donald Trump. Uma inspiração preocupante, considerando seus embates com a mídia. Os briefings da manhã continuariam internos, como atualmente.

Historicamente − e na Grã-Bretanha historicamente quer dizer muito tempo −, os briefings aconteciam duas vezes ao dia na Sala de Imprensa do Parlamento, prática que remonta ao século 19, reunindo credenciados do grupo Lobby, formado por profissionais dos grandes veículos. Dois assessores falavam de pé em torno de uma mesa, em off, sem câmeras ou telefones, esclarecendo posições do Governo e tentando influenciar os rumos da cobertura. De quebra, dando farto material para tweets exclusivos.

Em janeiro Johnson mudou os encontros para a casa contígua à residência oficial, em Downing Street 10. Houve protestos pelo temor de que jornalistas críticos fossem barrados, o que no Parlamento não aconteceria. Mas tudo havia se acomodado até surgir a novidade.

A exposição direta dos líderes do país à  população tem o potencial de impactar a percepção pública a favor do Governo. Falando diretamente, Johnson, ministros e assessores podem amenizar o peso das críticas e do confronto de suas posições com terceiros nas matérias editadas.

A proposta atraente foi testada com sucesso durante a pandemia do coronavirus. Um pronunciamento do primeiro-ministro anunciando o lockdown atingiu 27 milhões de espectadores pela TV e online, batendo o encerramento das Olimpíadas de Londres.

Transparência em questão − Ninguém chegou − ao menos em público − a classificar o plano atual de “crime”, como fizeram os críticos da moça do chá. Mas setores da imprensa se movimentam para interferir no formato.

Ian Murray, diretor da SoE (Sociedade dos Editores), disse em nota: “Se o objetivo dos briefings televisionados é proporcionar transparência, precisam ter duração suficiente e serem de natureza inclusiva para garantir que todos os jornalistas possam questionar o governo”.

O pessoal da mídia tradicional está desconfortável, mas há quem goste da ideia. O blog de direita Guido Fawkes vem há tempos pressionando para quebrar a hegemonia do Lobby.  Paul Staines, o blogueiro, não é bem um jornalista tradicional: foi RP de um coletivo que organizava raves e trabalhou no mercado financeiro, chegando a decretar falência pessoal em 2003. Mas não está sozinho na tese, que sequer é nova.

James Ball, autor do livro Post-Truth: How Bullshit Conquered the World, escreveu em 2018 um artigo no The Guardian propondo eliminar o sistema em nome da transparência. Disse ele: “A instituição do Lobby é dolorosamente ultrapassada. Nunca seria criada na forma atual nos dias de hoje”. Vai ser preciso equilíbrio para encontrar a fórmula perfeita.

“Chuva forte” − As transformações chegarão também à comunicação dos ministérios e departamentos oficiais. O Financial Times revelou que toda a interação com a imprensa será centralizada no Gabinete. E que haverá uma redução significativa de gente trabalhando nas áreas de Imprensa, que hoje superam quatro mil profissionais.

Como teria dito Cummings há alguns dias, em uma declaração provavelmente vazada mas não confirmada oficialmente, “vai chover forte em Whitehall”.

Estadão lança game para estimular leitura de jornal e oferece assinaturas gratuitas

O jornal O Estado de S.Paulo lançou o Estadão Incentiva, projeto de gamificação para estudantes do ensino superior que estimula a leitura de jornal e a procura por informações confiáveis. A plataforma funciona com um sistema em que os usuários acumulam pontos ao realizarem atividades como ler matérias, visualizar vídeos, compartilhar, comentar. Os pontos servem para desbloquear benefícios, incluindo assinaturas gratuitas do Estadão.

O projeto foi vencedor do 1.º Desafio de Inovação da Google News Initiative na América Latina, em 2019. João Caminoto, diretor de Jornalismo do Grupo Estado, declarou que a iniciativa serve para combater a desinformação: “Com este programa, nossa meta é aumentar o acesso à informação de qualidade e ampliar o público do Estadão, um jornal que sempre se pautou pela inovação. É ainda uma forma de mostrar que desinformação, um dos maiores problemas atuais, se combate com bom jornalismo. Investir nos jovens é também investir no futuro do Brasil”.

Para se cadastrar no Estadão Incentiva é preciso entrar no site do projeto e fornecer seus dados educacionais. Vale lembrar que jogo, apesar estimular o aprendizado, exige comprometimento e atenção do usuário: todos têm apenas três “vidas”, que podem ser perdidas em caso de falha nas atividades propostas. As assinaturas gratuitas podem ser renovadas de acordo com o desempenho do usuário na plataforma.

CBN lança podcast sobre mulheres que moram sozinhas

A CBN lançou nesta terça-feira (7/7) o podcast NaMorada, que aborda e foi feito para mulheres que moram sozinhas. Com apresentação de Tatiana Vasconcellos e Laura Cassano, o projeto apresenta entrevistas com mulheres de diferentes perfis e idades que moram sozinhas, abordando temas como isolamento social, atividades em casa e a relação entre elas e suas residências, além de mulheres que foram infectadas por Covid-19 e suas histórias, e como elas lidaram com a questão.

O primeiro episódio explica os conceitos de casa e famílias unipessoais. A ideia do projeto surgiu em conversas entre Tatiana e Laura, que moram sozinhas, sobre o que vinham fazendo em seus cotidianos durante a quarentena. A estreia estava prevista para março, mas foi adiada por causa da pandemia. O primeiro episódio foi gravado antes da quarentena. Confira!

Repórter Record Investigação volta em 23/7 com apresentação de Adriana Araújo

A Record TV estreia em 23/7 nova temporada do Repórter Record Investigação, agora apresentado por Adriana Araújo, que foi substituída por Christina Lemos na bancada do Jornal da Record. O programa, de reportagens investigativas e denúncias exclusivas, era apresentado por Domingos Meirelles, afastado preventivamente por causa da pandemia. Em sua primeira fase, o Repórter Record Investigação ganhou cerca de 15 prêmios em dois anos, segundo Meirelles, incluindo o último Esso.

Com informações de Flávio Ricco (R7).

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