A história desta semana é uma colaboração de Guilherme Meirelles ([email protected]), estreante no espaço. Colaborador do Valor Econômico para revistas e suplementos, também faz frilas para a revista ELO (da Sotreq), Mundo Corporativo (Deloitte), Bares&Restaurantes (Abrasel), entre outras. Já trabalhou em Folha de S.Paulo, Folha da Tarde e Agência Estado. É pós-graduando em Jornalismo pela Cásper Líbero.  Impressões sobre uma entrevista “Essa é para matar paulista de inveja”. Durante duas horas, ouvi esta frase pelo menos quatro vezes, sempre de forma irreverente e provocativa e com um indisfarçável tom de orgulho. Acomodado em uma mesa debaixo de uma exuberante figueira em um conhecido restaurante dos Jardins, zona nobre de São Paulo, eu ouvia atentamente as ecoproezas do grupo EBX no campo da sustentabilidade. Simpático e extrovertido, o diretor do grupo empenhava-se animadamente em relatar ao atento repórter os milionários investimentos do arrojado empresário Eike Batista em iniciativas de conservação ambiental no Pantanal, Fernando de Noronha e nos Lençóis Maranhenses. Ideias sempre de “matar paulista de inveja”, ressaltando que o autor da expressão era o seu patrão, que a usava em reuniões e entrevistas quando queria destacar a grandiosidade e o profissionalismo de seus projetos. Aliás, é com “ei” ou com “ai”? Foi a primeira pergunta que fiz naquela ensolarada tarde de primavera ao diretor e aos dois assessores, que aguardavam a minha chegada na companhia de petiscos e doses de uísque. “É Aike”, me disse, dissipando uma dúvida recorrente em muitas conversas com colegas e amigos e que me foi de grande valia nos encontros futuros em que o nome do empresário aparecia. Era para ser uma entrevista por telefone. O convite para o almoço partiu do próprio diretor, que “coincidentemente” estaria em São Paulo durante a semana. Perguntou se eu conhecia o afamado restaurante. Disse que apenas de nome e antes de aceitar o convite consultei minha editora, já que seria meu primeiro trabalho como free-lancer para a empresa. De cara, recebi um generoso press kit que, além das informações institucionais, continha um DVD chapa-branca sobre a trajetória do ex-ministro Eliezer Batista, pai do empresário, contada de tal forma que constrangeria até mesmo os defensores do grupo Procure Saber. Recebi também um luxuoso livro de capa dura a respeito do projeto “Lagoa Limpa”, que destacava o milionário projeto do empresário em despoluir a lagoa Rodrigo de Freitas, no Rio. Confesso que nunca li o livro. Meses depois, troquei-o em um sebo por O passado, do argentino Alan Pauls, e por O que é o virtual, de Pierre Levy. Espero não ter feito um mau negócio, caso o livro vá na direção contrária das ações das empresas do grupo EBX na Bolsa e passe a valer uma fábula em alguns anos. Admito que fiquei até bem impressionado com as medidas ambientais adotadas pelo grupo. Embora os valores passados fossem até expressivos, confesso que fiquei frustrado. Eram abaixo daqueles que eu imaginava para projetos de “matar paulista de inveja”, ainda mais partindo de um dos homens mais ricos do mundo. Para compor a reportagem, chequei as informações com as ONGs envolvidas nos projetos e não houve ninguém que desabonasse as boas intenções do grupo. Entre uma garfada e outra, o nome do chairman era constantemente mencionado pelo diretor e o tornava indissociável do grupo EBX, como se estivéssemos falando de Silvio Santos e o SBT. Separei uma frase para entrar na abertura da matéria: “Uma empresa do século 21 precisa ter a questão da sustentabilidade em seu DNA. Não dá para trabalhar como no século passado, apenas em torno de metas e doações”. Assim como não economizaram em autoelogios e em gentilezas, a conta do almoço certamente ficou em valores muito acima dos que eu teria condições de dispender, apesar de meu modesto pedido (para os padrões da casa) como prato principal e de ter permanecido incólume na água mineral. Despedimo-nos e nunca mais mantivemos contato. No primeiro semestre de 2013, quando os primeiros sinais da crise se manifestaram, soube pelos jornais que a diretoria de sustentabilidade havia sido extinta e que toda a equipe fora demitida. O resto é aquilo que todos já sabem. E, hoje, por ironia, o nome do livro do autor argentino trocado no sebo serve como epíteto para aquele que um dia foi aclamado pela mídia e por políticos como o novo fenômeno da economia mundial. 

Depois de dez anos na Folha de S.Paulo, em duas passagens, Alexandre Nobeschi deixou a editoria de Esporte do jornal e foi substituído por Naeif Haddad, que editava o caderno Comida. Em sua primeira passagem por lá, entre dezembro de 2003 e setembro de 2005, Alexandre foi repórter de Educação (Fovest) e redator do caderno Cotidiano. Na segunda, iniciada em maio de 2006, atuou como redator de Regionais (cadernos destinados às regiões de Ribeirão Preto, Campinas e Vale do Paraíba), de Cotidiano e da Secretaria de Redação (Primeira Página e Folha Corrida), editor do Painel do Leitor e editor de Esporte.  Outro que deixou o jornal, após 28 anos de casa, foi o colunista Gilberto Dimenstein, que também fazia parte do Conselho Consultivo. Em seu texto de despedida, em 11/12, escreveu: “Não sei quantos profissionais podem dizer que fizeram de seu local de trabalho um laboratório permanente. Eu posso – e por exatos 28 anos. Ou seja, desde que entrei neste jornal. Por causa dessa liberdade de experimentação, termina hoje minha colaboração com a Folha”. Ele – que dirige desde 2009 o bem-sucedido site Catraca Livre, além de atuar como comentarista da CBN – vai tocar um novo projeto de inovação para aplicação social, com lançamento previsto para 2014. 

Também estão de funções novas Giuliana Cury, Denis Russo e Maurício Barros Foi apenas o tempo de uma gestação. Nove meses depois de assumir o comando da Playboy, em sua terceira passagem pela Abril, Thales Guaracy deixou a revista e, novamente, a editora nesta 2ª.feira (16/12). Segundo Portal dos Jornalistas apurou, a saída se deu por divergências com o diretor-adjunto de Segmentadas Dimas Mietto. Sérgio Xavier, diretor do núcleo Rodale – que engloba as revistas Men’s Health, Women’s Health e Runner’s World – assume a direção de Playboy. Thales havia voltado à Abril em março, para substituir a Edson Aran, que pilotara a revista por sete anos. Antes, esteve por duas vezes em Veja (editor de Brasil e repórter especial), foi editor-executivo do Grupo Exame e depois diretor de Redação de Vip por seis anos. Em seguida foi para a Camelot, como diretor Editorial. Antes da Abril, passou por Gazeta Mercantil e Estadão. Também escritor, tem 11 livros publicados, coordenou o projeto Autores e Ideias, de debates ao vivo com escritores no auditório da Livraria Saraiva do Shopping Cidade Jardim, em São Paulo, em parceria com a Livraria da Vila, e em 2009 assumiu a Direção Editorial da Saraiva. Sérgio entrou na Abril em 1995, como editor da Placar, da qual quatro anos depois se tornou diretor de Redação. Em 2012, passou a responder pela direção do núcleo Motor, Esporte e Turismo e, posteriormente, pelo núcleo Rodale. Além de Playboy, continua responsável pela Redação da Men’s Health. No comunicado interno sobre as mudanças, Mietto informou que, em função dessa movimentação, Giuliana Cury, desde 2012 redatora-chefe da Women’s Health, passa a responder diretamente a ele e também assume Vida Simples e Bons Fluídos, até então sob a responsabilidade de Denis Russo (que continua à frente de Superinteressante); e que Maurício Barros assume a Redação da Runner’s World, mas permanece como diretor de Redação da Placar e, assim como Giuliana, passa a reportar-se a ele, Dimas. Maurício está desde 2005 na Abril e já teve, em 2008, uma passagem pela Runner’s, quando atuou como editor e redator-chefe da revista. “Saída era apenas questão de tempo” “Agora vou voltar a fazer livros”, disse Thales Guaracy ao Portal dos Jornalistas. “Tenho dois projetos de livros de reportagem sobre o Brasil, para os quais ainda preciso de editor. E vou criar projetos de comunicação para empresas que envolvam diversas plataformas de mídia na minha empresa, a Comunicom. Torço para que a Playboy permaneça como uma revista respeitável, inclusive na sua matéria principal, e que na internet possa recuperar os anos perdidos para a pirataria”. Ele contou que havia sido convidado para dirigir a Playboy por Roberto Civita. Porém, quando assumiu, Roberto estava hospitalizado e em seguida veio a falecer, de modo que nunca chegaram a trabalhar juntos no projeto para a revista. Sem Civita, as condições para fazer Playboy teriam mudado rapidamente e por isso considerava sua saída apenas uma questão de tempo. “Nesse período acho que conseguimos coisas boas. Em sete meses, o número de likes da Playboy no facebook subiu de 250 mil para 1,4 milhão. A edição com Antonia Fontenelle foi a mais vendida em mais de um ano e a de Nanda Costa, a mais vendida desde Adriane Galisteu, em agosto de 2011. Um excelente resultado, a meu ver, num mercado declinante. Acima de tudo a revista voltou a ter repercussão e pôde restabelecer uma certa qualidade editorial, tanto nos ensaios como no jornalismo. Pelo menos, foi o propósito. Saio satisfeito com o que foi feito, incluindo a criação de uma plataforma nova na internet, que ainda deve ser lançada, na qual Playboy terá parte de seu conteúdo fechado para assinantes, de maneira a poder fazer receita na internet e crescer onde o mercado está crescendo, além de desestimular a pirataria na rede”.

Domingos Fraga deixou a Chefia de Redação da RecordNews e assumiu, ao lado de Celso Fonseca, a editoria-executiva do portal R7. Aos 54 anos, 34 dos quais na profissão, Fraga teve carreira diversificada: foi repórter policial, comandou revista de celebridades (Quem), escreveu de economia a astronomia e foi redator-chefe da revista IstoÉ e do Jornal da Record. Mantém um blog no R7, o Pense nisso, sobre temas gerais.

Como previsto desde que a Cereja Comunicação assumiu o Diário de S.Paulo e a rede Bom Dia há cerca de dois meses, a sede dos jornais deixa Osasco, onde ocupa instalações próximas do km 16,5 da rodovia Anhanguera, e volta para São Paulo no próximo dia 26 de dezembro. Vai se mudar para a rua Ricardo Cavatton, 251, na Lapa, bem perto do prédio da Polícia Federal. Segundo Portal dos Jornalistas apurou, a mudança impõe alguns transtornos, até por ocorrer próximo aos feriados e folgas de fim de ano e porque a gráfica está se mudando para Jarinu. O início da desmontagem das impressoras levou a alterações no horário de fechamento do jornal, que foi antecipado. Desde a venda dos jornais, têm chegado ao Portal dos Jornalistas algumas queixas de que a política da empresa de reduzir gastos chega a quase inviabilizar o trabalho. Um profissional da redação, que prefere não se identificar, cita como exemplo o cancelamento do contrato com a terceirizada que tinha os carros e os motoristas para a reportagem; agora, só usam táxis, ainda evitando grandes gastos, muitas saídas etc.. Ele informa também que os ônibus fretados, que faziam o transporte dos funcionários da Barra Funda à Anhanguera, foram cortados em 5/12, ou seja, mais de 20 dias antes da mudança, “o que obrigou os funcionários sem carro a irem com ônibus de linha, descer num local ermo da Anhanguera e chegar a pé ao jornal. No primeiro dia, duas funcionárias foram assaltadas por motoqueiros armados. Depois disso, foram montados esquemas de carona, gambiarras e soluções caseiras para tentar evitar mais problemas”. Há também uma preocupação, compartilhada pelo Sindicato, de que a empresa acirre uma política de pejotização, demitindo todos (ou quase todos) na redação e (re)contratando como PJs. Esse boato circula na redação, indicando inclusive que a Cereja gostaria de já ter feito isso e só teria adiado por um tempo porque o Sindicato ficou em cima do que ela fez nas cidades em que circulam os jornais da Rede Bom Dia. Carlos Frey de Alencar, editor-chefe do Diário de S.Paulo, aceitou falar ao Portal dos Jornalistas sobre essas informações e preocupações. Sobre a mudança de endereço, disse tratar-se de uma medida fundamental para tornar a empresa competitiva: “Com o movimento, seguimos na direção de equilibrar receita com despesa. De nada adiantava ficar num elefante branco em Osasco, com custos altíssimos de infraestrutura (locação, IPTU, restaurante, fretado, segurança, limpeza), sem ter uma receita que fizesse frente a ela. Logo, precisávamos sair da atual sede e mudar para um prédio mais alinhado às nossas necessidades e orçamento”. Com relação às medidas de contenção de custos, afirmou que “até para tomar pé da situação, o presidente Mário Cuesta teve de cortar algumas despesas, mas sem que isso interferisse nas atividades. Como estamos de mudança, os contratos com fornecedores tiveram de ser rescindidos. Natural. O importante é colocar em prática um diagnóstico que apontava a necessidade de racionalizar custos. Como era desejo da redação, estamos voltando para São Paulo após três anos, um retorno valioso para um jornal de vocação metropolitana como é o nosso, facilitando os nossos deslocamentos na realização de reportagens”. Sobre as preocupações dos profissionais, garantiu que o cenário não é sombrio como se pinta: “Apesar dos contratempos da mudança, teremos um ganho inclusive na qualidade do produto. Com as transferências das nossas rotativas para a gráfica GMA, de propriedade de Mário Cuesta, em Jarinu, os jornais estão sendo rodados a quente, em sistema heatset, com visível qualidade gráfica. Vale lembrar ainda que o Mário cumpriu outra promessa (além do retorno do jornal para São Paulo), a de ampliação da Rede Bom Dia, com o lançamento da edição Campinas há dois meses. Estamos também com a reformulação do site em curso. E não existe nada dessa história de pejotização. Tanto que todos os companheiros recontratados pela Cereja foram no sistema CLT de 5 horas home-office, como aliás havia sido recomendado pelo Sindicato dos Jornalistas. O fato é que o jornal vai arrancar em 2014 em nova sede, com orçamento equilibrado, estrutura enxuta e com mais condições até de investir”.

Faleceu em 12/12, em São Paulo, de edema pulmonar provocado por insuficiência renal, o repórter Sérgio Martins, que publicou na revista Placar nº 648, em 22/10/1982, uma reportagem que durante um ano apurou sobre a manipulação de resultados da Loteria Esportiva. Além de Placar, Sérgio trabalhou na Folha de S.Paulo, em revistas do meio náutico e por seis anos, até abril passado, cobria folgas de final de semana no Estadão, além de fazer frilas. A viúva, Sofia, ex-secretária em Placar, casada com ele havia 37 anos, diz que foi tudo muito rápido: “Sérgio estava bem, mas no último ano passou de 72 para 90 kg. Recentemente começou a ter falta de ar, fomos ao médico e aí constatamos que o problema do aumento de peso era provocado por retenção de líquido, pois os rins não estavam funcionando direito. Começou a tomar medicação, mas a pressão baixou muito e precisou ser suspendida. De uma semana para cá piorou, na 4ª (11) sofreu um ataque cardíaco em casa, consegui levá-lo ao hospital e estava se recuperando quando o coração parou de vez”. Além de Sofia, deixa três filhos e uma neta. Juca Kfouri, que era diretor de Placar e o incumbiu de fazer a reportagem sobre a máfia da Loteria Esportiva, publicou no dia 12 em seu blog um texto sobre ele que nos autorizou a reproduzir: Sérgio Martins, o repórter Morreu, aos 67 anos, de insuficiência renal, o autor da célebre reportagem da revista Placar, Sérgio Martins. Morreu como viveu, discretamente. E provavelmente arrependido por ter apurado e escrito a matéria que, em 1982, abalou o futebol brasileiro e acabou com a credibilidade da Loteria Esportiva. Sérgio Martins, avesso aos holofotes, amargurou-se com a impunidade dos mafiosos e com a pusilanimidade de tantos que procuraram desmentir o resultado de seu meticuloso trabalho para desvendar a face sórdida de nosso futebol. Desde o silêncio cúmplice do comando da Caixa Econômica Federal à época, então ainda na ditadura, mas também depois, já no governo Sarney, sob o comando, na área de Jogos do banco, de Aécio Neves, até a recusa do Prêmio Esso de Jornalismo – com o fantasioso argumento de que a denúncia acontecera porque a revista iria fechar e queria desmoralizar o futebol nacional. Ironicamente, depois que Placar viveu sua maior crise, em 1990, descontinuada como semanal, foi sob seu comando direto que sobreviveu como mensal, até 1995, quando, relançada, mudou de formato e política editorial. Atormentado, Sérgio Martins atribuía ao seu extraordinário esforço durante um ano – desde o fio da meada que puxou na cidade de Santos, onde identificou a primeira das muitas quadrilhas espalhadas de norte a sul do País que manipulavam os jogos escolhidos para os testes da Loteria – o ostracismo a que foi relegado no mercado de trabalho nos últimos anos. Verdade ou fantasia de uma personalidade introspectiva, fato é que Sérgio Martins, que tinha problemas de audição, recolheu-se o quanto pôde, apesar do respeito que despertou e manteve intacto em todos os que privaram de seu convívio . É lamentável que tenha sido assim, mas assim foi. Tão lamentável como seu desaparecimento, embora seu exemplo vá permanecer para quem teve o privilégio de trabalhar ao seu lado. Morre um grande, colossal jornalista, corpo e alma de repórter, dos maiores de todos os tempos. Deixa três filhos e uma neta e era vascaíno de coração. Ainda hoje será cremado na Vila Alpina, onde seu corpo será velado a partir das 14h30 em cerimônia curta para evitar sofrimentos, como queria e pediu à sua Sofia, ex-secretária de Placar, agora, que pena, viúva.