Iniciativa do portal Terra, o 6° MediaOn começou oficialmente na noite de 3ª.feira (4/12), no Itaú Cultural, em São Paulo, com Philip DeBevoise, cofundador da norte-americana Machinima, produtora e canal de entretenimento em vídeo mais popular do youtube, com 2 bilhões de views mensais. O executivo reforçou que o sucesso do canal se deve ao amplo diálogo com seu público, que consome e pauta numa via dupla. Apesar de seu canal se concentrar em games, séries e filmes e o tema do seminário ser ?jornalismo online?, Philip indicava como um modelo de sucesso depende da interatividade e da troca entre o produtor de conteúdo e seu consumidor. Essa também foi a tônica de outros painéis. Com plateia cheia, o segundo dia foi iniciado por Amy Mitchell, vice-presidente e pesquisadora do Pew Research Center?s Project for Excellence in Journalism. Via skype, a acadêmica americana mostrou, com diversos números, a força da transição do consumo de conteúdo via desktop e notebook para smartphones e, principalmente, tablets. No mesmo painel, ainda falaram Pedro Doria, editor-executivo de plataformas digitais do jornal O Globo, e Terence Reis, sócio e diretor da Pontomobi, uma das empresas pioneiras em soluções para conteúdo móvel. Este sublinhou que “maior parte do consumo de notícias será em movimento, de lugares e dispositivos, dispersa ao longo do dia?. Pedro apresentou com entusiasmo o projeto O Globo A Mais para tablets, que elevou o tempo médio de permanência do leitor em todos os produtos digitais da empresa. Ninguém se deteve, porém, na questão que mais assombra os profissionais de imprensa de hoje: como esse entusiasmo por conteúdo digital pode se reverter em receita para os veículos? O painel seguinte não mostrou exatamente como a imprensa vai fazer isso, mas trouxe cases publicitários que têm chamado a atenção pela inventividade e uso de internet e tecnologia. Foram mostradas várias peças de apelo popular, principalmente por Eco Moliterno, diretor de Criação da agência África, e Guilherme Glezes, gerente de Digital Innovation da Nike do Brasil. Em comum, são campanhas que não funcionam isoladamente na tevê ? meio publicitário por excelência e tradição ?, mas precisam trabalhar em mídias cruzadas, com muita força na internet. Roberto Martini, diretor-executivo da Flag Holding, destacou como é importante os comunicadores da atualidade ?resignificarem? o seu trabalho, de modo que afastem de vez o receio das novas tecnologias para que não se tornem, futuramente, sufocados por elas. Milton Jung, âncora da CBN e moderador do painel, trouxe o debate ao plano terreno midiático dizendo esperar dessa troca tecnológica os meios necessários para que o rádio continue se reinventando e sendo relevante jornalisticamente. Apesar disso, mais uma vez, ninguém estava lá para apresentar soluções mágicas para a crise da mídia. O painel seguinte, com Carmela Rios, editora geral do Terra Espanha, e Burt Herman, cofundador do Storify, abordou o interesse público em notícias pelo viés de sua produção e compartilhamento por meio de redes sociais. O americano Burt, em especial, mostrou como o Storify trouxe agilidade à publicação e divulgação de narrativas construídas por várias fontes, que espontaneamente despejam toneladas de bytes nas mídias sociais e podem ser centralizadas de forma coerente em um único aplicativo. Apesar da originalidade do evento, ao ser questionado sobre faturamento, Burt foi sincero: ?Nenhum. Quando lançamos a empresa tivemos alguns investidores e ainda estamos experimentando linguagens e formatos até decidir como faturar?. O último e divertido painel com a presença do repórter da BBC Andrew Jennings; do colunista e comentarista de UOL, CBN e ESPN Juca Kfouri; e do presidente e editor do Grupo Lance Walter de Mattos Jr. teve menos a ver com jornalismo online do que matérias investigativas sobre corrupção no esporte, com destaque para a Fifa, o COI e a CBF. A impressão geral do segundo dia de evento é que todos continuam a tatear sobre o desenvolvimento de formas relevantes, criativas, atraentes e lucrativas de praticar jornalismo voltado aos meios digitais. Muitos sinalizaram que a multiplicação de produtos diversificados, que, ao redor das notícias, também gerem interesse do público, deve ser fator a ser refletido e debatido. Como disse Amy, do Pew Research Center ? e Roberto, da Flag, corroborou ? , as empresas produtoras de conteúdo perderam o trem do desenvolvimento tecnológico para as empresas voltadas a engenharia, programação e computação. Um trabalho que poderiam ter capitaneado ou, no mínimo, trabalhado em simbiose no passado, foi relegado a empresas que hoje crescem exponencialmente e ditam o rumo da produção e do consumo de conteúdo nos novos tempos. Foi curioso ouvir Burt dizer não achar que ?só o fato de algum jornal existir há muito tempo signifique que ele deva necessariamente sobreviver para sempre. Até ele tem de se reinventar? ? a poucos metros dele estava o moderador José Roberto de Toledo, colunista do tradicionalíssimo Estadão. Jornal este que, aliás, anunciou recentemente a união das áreas de Desenvolvimento Tecnológico com a Redação.

O 14º Prêmio Imprensa Embratel voltou reformulado e já aceita inscrições em seu site. Vai distribuir um total de R$ 194 mil líquidos ? o que representa um aumento de 16% sobre a última edição ?, englobando reportagens publicadas entre junho de 2011 e novembro de 2012, em qualquer mídia. Para os candidatos, o prazo de inscrição vai até 21/1/13. Mudou-se a logística para informatizar todo o processo e a organização não mais aceita inscrições pelo correio, apenas pela internet. Entre as novidades no formato, a categoria Jornais, revistas e internet (tema livre) agora inclui matérias de texto em qualquer plataforma, não somente a impressa. Os autores deverão enviar seus trabalhos por arquivos digitais ou informar o link em que a matéria estiver disponível para acesso. Também serão aceitos vídeos hospedados no youtube. O Grande Prêmio Barbosa Lima Sobrinho será de R$ 32 mil e os prêmios nacionais, por categoria, são: Reportagem em jornais/revistas/internet, R$ 13 mil; Reportagem de tevê, R$ 13 mil; Troféu Tim Lopes de reportagem investigativa, R$ 13 mil; Reportagem de rádio, R$ 11 mil. Por editoria, serão R$ 11 mil para cada: Esportiva, Cultural, Econômica e Tecnologia da informação e multimídia. Matérias sobre Responsabilidade socioambiental ? o Troféu Instituto Embratel ? e Educação recebem R$ 10 mil. Fotografia e Reportagem cinematográfica (ou a melhor imagem de reportagem de tevê) são candidatas a R$ 9 mil. Os Prêmios regionais distribuem R$ 6 mil a cada autor do melhor trabalho das regiões Norte, Nordeste, Sudeste, Centro-Oeste e Sul, independentemente da mídia em que tenha sido veiculado. O valor total desta categoria é de R$ 30 mil, e os melhores também concorrem ao Grande Prêmio. O regulamento também está disponível no site, onde podem ser encontradas informações sobre a criação, evolução e vencedores de todas as edições anteriores. Mais detalhes na Secretaria do Prêmio, com Luiz Freitas (21-2292-9480); na assessoria da Embratel, com Claudia Janot (21-2121-7837 ou [email protected]); e na Planin, com Carolina Hilal (21-2121-6336 ou [email protected]).

A Abraji celebra na próxima 2ª.feira (10/12) seus dez anos com evento na USP, às 9h30, no auditório Freitas Nobre do Departamento de Jornalismo e Editoração da ECA. Rosental Calmon Alves, da Universidade do Texas; Cláudio Tognolli, diretor da ECA; Luciana Kraemer, diretora da Unisinos; e José Roberto de Toledo, vice-presidente da Abraji, confirmaram presença, além de todos os ex-presidentes da entidade: Marcelo Beraba, Angelina Nunes, Fernando Rodrigues e o atual, Marcelo Moreira. Eles debaterão o desenvolvimento do jornalismo investigativo nos últimos dez anos. Ao final, será servido um brunch de confraternização e, a seguir, uma roda de conversa com os estudantes de jornalismo inscritos no Projeto 1.000 em 1, da qual participam Angelina, Luciana, Guilherme Alpendre (gerente-executivo da Abraji), Eduardo Ribeiro (diretor deste Portal dos Jornalistas) e Sergio Gomes (diretor da Oboré). A entrada é livre, mas recomenda-se chegar cedo, pois os lugares são limitados. Mais informações em www.abraji.org.br. 

Esta 3ª.feira (4/12) foi agitada em O Dia. Depois de a redação passar incólume pelas demissões na área administrativa, os cortes ali chegaram. Sob o argumento de um ajuste na folha de pagamento, foram eliminadas sete vagas e feitas cinco substituições. Não chegou a ser um corte profundo, como alguns temiam, mas marcou os que ficaram por ter atingido o aquário e aqueles com mais tempo de casa. Saiu Henrique Freitas, editor-chefe do Meia Hora, e seu posto será acumulado por Humberto Tziolas, cuja responsabilidade havia sido diminuída com a extinção do Marca impresso (foi mantida a versão online). Elaine Gaglianone, editora de Produção, foi substituída por Alexandre Medeiros, ex-JB e que também já foi de O Dia, e será agora o responsável pela edição final de Rio. Saíram quatro repórteres – Otávio Leite e Élcio Braga, do Esporte, e dois do Caderno Baixada – e dois diagramadores. Não se mexeu em Rio, Saúde e Mundo, Economia nem no Caderno D. Corre a notícia de que esta rearrumação pode trazer promoções em futuro próximo e, principalmente, um redesenho do Meia Hora. Um assunto comentado era a proposta de que os demitidos recebessem os valores referentes à rescisão em dez parcelas mensais. Este acordo fora aceito pelas 68 pessoas atingidas nas últimas demissões, orientadas pelo Sindicato dos Administradores. Desta vez, o Sindicato dos Jornalistas publicou nota em seu site http://jornalistas.org.br, repudiando a proposta e afirmando que o Departamento Jurídico estuda as medidas cabíveis contra o parcelamento. Ocorre que a empresa havia encaminhado ao Sindicato, com antecedência, um pedido para que não recusasse o parcelamento para quem o aceitasse. Na hora em que foram comunicados da demissão, a empresa propôs a cada um a assinatura do contrato de parcelamento, e informou que, caso não concordassem, poderiam contar com o apoio do Jurídico do Sindicato para reivindicar na Justiça o pagamento único. Ao contrário do que ocorreu com o pessoal administrativo, os jornalistas demitidos reagiram com indignação, por acreditar que o papel do Sindicato seria lutar para que a empresa pagasse as dívidas trabalhistas na forma da lei desde o momento em que tomou conhecimento da proposta, mas não o fez. De qualquer modo, há sinais de encolhimento de O Dia, para se adequar ao novo formato, como a devolução de meio andar no prédio em que está instalado; a extinção do Departamento de Marketing, que foi assumido por Mercado Leitor; a redução de pessoal em todas as áreas. Mas nunca houve atraso nos salários. O planejamento para 2013 prevê o crescimento de 30%, e espera-se que as mudanças recentes venham a trazer um resultado positivo para o jornal.