Cerca de 700 pessoas passaram pelo 9º Congresso Internacional de Jornalismo Investigativo da Abraji, realizado de 24 a 26 de julho em São Paulo. Roberto Cabrini, Felipe Patury, Carlos Maranhão e Claudia Collucci foram alguns dos mais de 200 palestrantes que participaram do evento, no qual foram abordados temas como a construção de um bom texto jornalístico, a cobertura de eleições em portais, a bancarrota do Banco Cruzeiro do Sul, entre outros. Para José Roberto de Toledo, presidente da Abraji, este ano o Congresso teve um perfil distinto em relação às edições passadas: “Diferentemente das edições anteriores, em que grande parte dos participantes eram estudantes, este ano tivemos presença majoritária de profissionais formados e atuantes na área, e essa mudança de perfil acabou ajudando nos debates, porque nivelou as discussões e os profissionais ficaram mais à vontade para fazer perguntas, participar. Esta foi uma das melhores edições, não só na minha opinião, como na de alguns palestrantes com quem conversei”. Estudantes e recém-formados em jornalismo, participantes do Projeto Repórter do Futuro – programa de extensão universitária da Oboré com apoio da Abraji –, criaram uma página com a cobertura completa do evento. Confira na íntegra a cerimônia de homenagem a Elio Gaspari. 

Em virtude da morte de Rozane Monteiro, foi transferida para esta 5ª.feira (7/8), às 19h30, a plenária no Sindicato dos Jornalistas do Município, anteriormente marcada para o início desta semana. Convocado pelo movimento Esse Sindicato não me representa, o encontro se destina a cobrar uma resposta à petição, entregue formalmente em 1º/8, pela renúncia da diretoria do Sindicato. O abaixo-assinado, que até o fechamento desta nota contava com cerca de 800 assinaturas, condena a postura da entidade diante das agressões sofridas por profissionais que cobrem as manifestações de rua.

Rozane Monteiro morreu na 2ª.feira (4/8), aos 47 anos. Há algum tempo, teve um aneurisma cerebral e enfrentou um tratamento difícil e doloroso; ao ser diagnosticada com um novo aneurisma recentemente, suicidou-se. Rozane começou em O Fluminense e foi depois para o Jornal do Brasil. Em 2002, foi um dos dez jornalistas contemplados pelo World Press Institute com bolsa de estudos em Minnesota, nos Estados Unidos. Dois anos mais tarde, mudou-se para a República Tcheca. Na Europa, cobriu acontecimentos históricos, como a morte do Papa João Paulo II, na Polônia, e denunciou a perseguição a homossexuais no Irã pelo governo de Ahmadinejad. De volta ao Brasil, foi editora de Internacional do JB. Passou a maior parte da carreira em O Dia, onde por 14 anos comandou as editorias de Polícia e Política. Aziz Filho, diretor de Redação do jornal, diz dela: “Pensava politicamente com muita astúcia. O texto atrevido e cortante vai fazer muita falta. A morte de Rozane deixa em todos nós um vazio e uma tristeza que nem ela, com sua escrita hábil e certeira, daria conta de traduzir”. Há um mês, transferiu-se para o Extra, para reforçar a cobertura das eleições. Definida por colegas como “uma jornalista dedicada aos bastidores da política”, Berenice Seara, colunista de Política do Extra, acrescenta: “O calor do seu sorriso não chegava às páginas do jornal. E era com ele que derretia as mais duras fontes, políticos de todos os partidos e matizes”. Rozane foi também escritora, blogueira, poeta, amante de literatura e da música. Criou um blog que originou o livro Sua excelência, o canalha, em que contava, de forma divertida, as agruras das relações afetivas. Maria Luiza Barros, de O Dia, completa: “Espirituosa, chegou a esboçar o próprio obituário em um de seus blogs, O dodói da doida, em 2011, após o tratamento do aneurisma. ‘Será que o meu próprio obituário chegou a ficar pronto? Estando eu, editora, morta, quem editaria minha biografia, uma vez que a pessoa mais do que indicada pra corrigir certas incorreções estaria, digamos, impedida?’, brincava”. Este ano, no e-mail em que se despediu dos colegas de O Dia, deixou o recado: “Desculpa o susto aê. Hasta la vista, babies”.

Em audiência com a juíza Maria da Glória Bandeira de Mello, da 8ª Vara Cível do Rio, nesta 2ª feira (4/8), a atual diretoria e a anterior, que se estendem em litígio, chegaram a um consenso para pôr fim a essa situação de administração provisória e acordaram marcar as eleições na entidade para 25 e 26 de setembro. A juíza considerou precipitada a adoção imediata do voto eletrônico, mas entendeu que não basta a votação na sede no Rio para abranger todos os eleitores. Determinou então que, além da sede, sejam colocadas urnas nas unidades consideradas representativas da ABI, em Brasília, São Paulo, Belo Horizonte, São Luís do Maranhão e Maceió. Também que a administração deve providenciar uma estrutura que viabilize a votação nesses locais; colocar no site da entidade um boleto para pagamento das mensalidades e fazer o controle dos eleitores em dia quando da votação; solicitar à OAB que indique um representante para acompanhar as eleições. A seccional de São Paulo já decidiu que uma urna ficará disponível das 10h às 22h, na rua Martinico Prado, 26, 3º, conj. 31, na Consolação (telefones 11-3868-2324 e 3675-0960).

Desde esta 3ª.feira (5/8) estão abertas as inscrições para o 15º Prêmio Embratel/Claro, com encerramento previsto para 8 de setembro. Os vencedores vão receber R$ 196 mil líquidos. Nesta edição, as novidades são muitas, a começar pela denominação, que acrescenta a marca Claro à da Embratel. As principais dizem respeito às categorias. Reportagens sobre TI e Telecom passam a valer apenas para aquelas veiculadas na mídia especializada, seja impressa ou digital. Fotografia e Cinegrafia (imagem jornalística sob tema livre) se reúnem em uma só categoria. Reportagens veiculadas em rádio deixam de ser inscritas em uma categoria específica e passam a ser julgadas nas categorias temáticas. São ao todo 17 categorias que se dividem em nacionais – por mídia e por tema –, regionais e Grande Prêmio – Troféu Barbosa Lima Sobrinho, que concede R$ 32 mil ao vencedor. Todos os trabalhos devem ser enviados pelo www.premioimprensaembratel.com.br, por arquivos digitais ou informando o link em que a matéria estiver disponível para acesso. O prêmio dá, assim, continuidade ao processo de informatização de seus procedimentos – inscrição, análise, julgamento e divulgação de resultados – iniciado na edição anterior. O regulamento está no hotsite, e os interessados podem esclarecer dúvidas na Secretaria do Prêmio Imprensa Embratel/Claro, com Luiz Freitas (21-2292-9480); ou com Angélica Consiglio, Carolina Hilal e equipe da Planin, assessoria de imprensa da Embratel, pelo e-mail [email protected].

Com duas categorias especiais – Aviação na Copa e Prêmio Jovens Jornalistas –, estão abertas desde 1º/8 as inscrições para o 2º Prêmio ABEAR de Jornalismo, criado pela Associação Brasileira das Empresas Aéreas com o objetivo de valorizar trabalhos jornalísticos que tenham como foco a aviação civil nacional. São quatro categorias temáticas – Experiência de Voo, Inovação e Sustentabilidade, Competitividade e Cargas –, que pagarão R$ 5 mil a cada um dos vencedores; e o Grande Prêmio ABEAR, que dará ao vencedor R$ 10 mil. A categoria especial Aviação na Copa premiará com RS 5 mil o melhor trabalho sobre transporte aéreo na Copa do Mundo 2014. A Jovens Jornalistas, que reconhece o esforço e talento dos estudantes que atuaram como voluntários no Programa Jovens Jornalistas (criado pela ABEAR para a cobertura dos Jogos em todas as cidades-sede da Copa do Mundo, sob supervisão da Agência ABEAR de Notícias), dará R$ 3 mil ao vencedor. Vale lembrar que todos os prêmios são em valores líquidos, já descontado o IR. Podem concorrer trabalhos publicados ou veiculados no período entre 1º/8/2013 e 30/9/2014. As inscrições vão até 5/10 pelo www.premioabear.com.br, que também receberá os trabalhos. Ali também estão disponíveis Regulamento e Perguntas e Respostas sobre o concurso. Os trabalhos inscritos nas categorias temáticas e na categoria especial Aviação na Copa 2014 passarão pelo julgamento da Comissão de Seleção, que terá a responsabilidade de indicar cinco finalistas para cada uma. Os vencedores serão definidos pela Comissão de Premiação. Outras informações podem ser solicitadas pelo [email protected]. 

A RedeTV optou por uma solução interna para substituir Américo Martins no posto de superintendente de Jornalismo e Esporte, que deixou na semana passada. Correspondente internacional há 16 anos – o primeiro da RedeTV –, Franz Vacek retornou ao País para assumir a vaga. O anúncio foi feito na noite de 2ª.feira (4/8) pelo presidente da emissora Amilcare Dallevo. Ex-TV Unifesp, Canal Rural e TV Cultura, Franz vinha atuando a partir de Paris desde 2008, mas desde então participou de diversas coberturas importantes pela emissora, sendo o primeiro repórter da tevê brasileira a entrar na Líbia na época dos levantes contra Muammar Gaddafi e recentemente esteve na Ucrânia acompanhando os conflitos separatistas naquele País. “É o principal desafio da minha carreira. Estou muito motivado. Virá muita coisa boa. Mudanças no formato e conteúdo”, comentou o profissional nesta 3ª.feira (5/8) em seu facebook.

O Grupo de Comunicação O Povo (CE) lançou em parceria com agências de publicidade a campanha #SomosTodosHumanos. De julho a setembro, as 12 agências convidadas elaboram peças abordando preconceito racial, religioso, de classes sociais e orientação sexual. A iniciativa é trabalhada em três plataformas: público (assinantes, leitores, ouvintes, telespectadores e colaboradores), parceiros (movimentos sociais, entidades empresariais, sociedade civil e terceiro setor) e produtos (programas especiais, exposição, hotsite, concerto musical, passeio ciclístico). O tema de cada agência foi definido por sorteio, bem como o calendário de veiculação das peças em todas as mídias do Grupo. Cliff Villar, idealizador da iniciativa e executivo de projetos especiais de O Povo, explica que a campanha foi inspirada na polêmica com o jogador Daniel Alves, contra quem jogaram uma banana durante o jogo Barcelona contra Villarreal, em maio deste ano, e que gerou a ação Somos todos macacos”. “Pegamos o gancho e elaboramos a iniciativa Somos Todos Humanos. É um movimento para provocar a sociedade, com o intuito de gerar reflexões a respeito do preconceito em seus diversos níveis”, disse Cliff em nota. Ele também comentou que além de debates e atividades em escolas, a iniciativa mexerá com o comércio, a moda, ONGs: “Cada segmento elabora sua própria pauta. Mas adianto que teremos um passeio ciclístico”. Cliff acrescentou que a iniciativa é inédita no Ceará, com a integração de 12 agências de publicidade, numa campanha de grande abrangência, desenvolvendo ações e convocando as pessoas contra todo tipo de preconceito. “Trata-se de um projeto de inclusão. O Povo tem a tradição de levantar bandeiras, por exemplo, a campanha para os transplantes de coração no Hospital de Messejana, em Fortaleza, o movimento para tratamento de vítimas da AIDS, a preservação do Parque do Cocó, Tempo de Delicadezas e outros. O Povo nasceu na praça e só pode ter este tipo de vocação, o de construir com a sociedade e ampliar sempre mais e mais”, concluiu. A diretora de Marketing do Grupo, Valéria Xavier, ressalta que a ação alcança boa parte dos cearenses. “O projeto envolve todos os veículos do Grupo, assim como a Fundação Demócrito Rocha. Todas as mídias juntas alcançam 84% da população local”.  Ficou a cargo da agência Estalo! a criação da marca e da identidade visual da iniciativa. “Tentamos, ao máximo, humanizá-la, a deixando mais pessoal e próxima da ideia do projeto” explicou Márcio Acioli, da agência. “A marca é a própria hashtag, a fim de induzir que o público participe e compartilhe e as agências participantes terão liberdade para trabalhar”. Além da Estalo!, participam da iniciativa Integra (sobre classe social), Bolero (orientação sexual), EBM Quintto (preconceito racial), Advance (preconceito religioso), Flex (classe social), Martpet (orientação sexual), SG Propag (preconceito racial), Slogan (preconceito religioso), Blume (classe social), Verve (orientação sexual) e Register (preconceito racial). 

Em mensagem enviada nesta 2ª.feira (4/8) aos colaboradores, após videoconferência interna, o presidente do Grupo RBS Eduardo Sirotsky Melzer anunciou a demissão de 130 de seus quase seis mil funcionários nesta 4ª.feira. Segundo ele, não se trata de uma crise financeira do grupo nem de uma opção; é uma necessidade de busca por produtividade e maior eficiência, para ajustar a empresa a uma realidade que mistura decadência do modelo tradicional do negócio da comunicação com novas oportunidades que surgem com a revolução tecnológica. Na mensagem, embora ressalte saber dos problemas que esse tipo de medida acarreta para os demitidos e suas famílias, diz que seria uma irresponsabilidade para com o futuro da empresa e dos demais funcionários não a tomar. No final, sintomaticamente, afirma: “Tenho dito que somos uma empresa em beta. Isso significa que nosso processo de transformação será contínuo e permanente”. Os cortes estão mais concentrados nas operações de jornais no grupo, que passam por mudanças de formato, algumas já anunciadas. O Diário Catarinense, por exemplo, circula nesta 3ª.feira (5/8) com os cadernos agrupados num só, chamado Anexo, e várias editorias unificadas, processo que implica a diminuição das redações. Melzer, que afirma ter analisado a situação por um ano, deve encontrar-se nesta 6ª.feira (8/8) com os executivos da empresa para apresentar uma Carta Diretriz, que vai orientar a gestão do Grupo a partir de agora. Os rumores de grandes mudanças na empresa começaram há cerca de 20 dias, com o anúncio da saída de Ricardo Stefanelli da Diretoria de Redação dos jornais da RBS em Santa Catarina e demissões na TVCom. Agora, o anúncio antecipado e a ampla divulgação dos motivos que levaram a cúpula do Grupo a tal decisão, ainda que tenham provocado uma tensão natural entre os empregados da RBS, chamam a atenção por serem pouco comuns em empresas de Comunicação. Leia o comunicado de Eduardo Melzer na íntegra:   Caros colegas, Escrevo para reforçar a mensagem que compartilhei com vocês nesta segunda-feira, em videoconferência, e para detalhar minha visão em relação ao futuro da nossa empresa, pois quero manter entre nós um ambiente de clareza e transparência. As transformações radicais e a velocidade impressionante pelas quais a indústria da comunicação tem passado exigem energia e dedicação para entender o momento e também coragem para promover os ajustes que precisam ser feitos para continuarmos crescendo. Mudar não é opcional. É vital para o nosso projeto empresarial.  O cenário atual apresenta realidades paradoxais. Por um lado, os modelos tradicionais estão altamente desafiados. Por outro, o avanço tecnológico e a forma de consumir mídia nunca geraram tantas oportunidades e tanta abertura para a inovação como nos dias de hoje. Aquelas empresas que têm a coragem de se posicionar no mundo novo sairão fortalecidas. Nesse sentido, acredito muito na relevância dos nossos produtos, no jornalismo de qualidade, na comunicação e no desejo cada vez maior por conteúdo de entretenimento diferenciado. As necessidades continuarão existindo. O que muda é a forma como serão atendidas. Se queremos continuar crescendo temos de nos reinventar imediatamente, investindo em atividades e negócios que geram resultados positivos e deixando de fazer o que não agrega para nossa empresa e para o mercado. Quero convidar todos vocês a romper paradigmas, quebrar barreiras e colocar a RBS cada vez mais no grupo das empresas vencedoras, daquelas empresas que constroem oportunidades de mercado para se posicionar e conquistar a liderança. Teremos uma semana intensa pela frente, pois na quarta-feira faremos cerca de 130 demissões, de um universo de 6 mil pessoas, com o objetivo de buscar produtividade e maior eficiência. São cortes que precisam acontecer, principalmente na operação dos jornais. Não estou de forma alguma insensível ao impacto que demissões geram na vida das pessoas e da própria empresa, porém acredito que tanto os profissionais quanto as empresas precisam repensar o modo como atuam. O Grupo RBS emprega milhares de pessoas. Não promover mudanças seria uma irresponsabilidade com estes profissionais, um erro com todos vocês, além de um descaso com nossos clientes e com o nosso projeto de futuro, que já está em andamento. É importante destacar que a RBS não passa por uma crise financeira. Ao contrário. Estamos investindo e redesenhando a nossa operação, buscando velocidade e desprendimento que são vitais para a preservação do nosso projeto empresarial. Fizemos, nos últimos 12 meses, uma análise muito detalhada de todos os nossos negócios e atividades. Eu me envolvi pessoalmente nesse processo. A partir do que vimos, fizemos investimentos importantes que ajudam a deixar clara a nossa crença no negócio. Dobramos as equipes dedicadas ao digital, tanto nas redações quanto no Tecnopuc, e triplicamos os investimentos nesta área. Até o fim do ano, só no Tecnopuc, em Porto Alegre, teremos quase 100 profissionais trabalhando exclusivamente na criação de soluções digitais para nossos produtos, em especial para os jornais. Os 50 anos de Zero Hora marcaram o início de uma grande renovação do jornal, que agora começa a ser replicada em outros veículos. Inovamos na organização do conteúdo e criamos novos espaços para fortalecer o vínculo com o leitor. A partir de amanhã, Diário Catarinense, A Notícia e Jornal de Santa Catarina entram também nessa nova fase. Na TV, teremos nesse ano as 18 emissoras com equipamentos totalmente renovados e tecnologia de última geração, cobrindo com sinal digital o Rio Grande do Sul e Santa Catarina antes do prazo determinado pelo governo federal. Em rádio, nosso alcance cresceu com o lançamento da Gaúcha Serra, da Gaúcha Santa Maria e da Gaúcha Zona Sul. O rádio também tem feito um excelente trabalho na internet. Na e.Bricks, nossa empresa digital criada há três anos em São Paulo, lançamos o Early Stage, um fundo para impulsionar ideias em tecnologia – um negócio contemporâneo que atrai empreendedores em busca de parceria para crescer. O fundo deve chegar ao final do ano com 16 empresas no portfólio. Também na e.Bricks, ampliamos a operação da Wine, que já é a maior empresa de vinhos online do mundo, tanto que estamos agora preparando sua entrada no mercado internacional. E muitos de vocês que já são sócios da Wine agora poderão também ser da Have a Nice Beer, o maior clube online de cervejas da América Latina, que está vindo para o Grupo. Gostaria ainda de citar dois exemplos de inovação e empreendedorismo que marcam a nossa gestão. O primeiro é o HypermindR, um centro de pesquisa no Rio de Janeiro, que vai desenvolver softwares para medir hábitos do consumidor. E o segundo diz respeito ao nosso modelo de gestão de pessoas, baseado na meritocracia. As ferramentas que desenvolvemos para dar mais transparência aos planos de carreira tornaram-se benchmark para muitas empresas e agora serão disponibilizadas ao mercado através da Appus, um negócio que nasceu aqui, dentro do RH. Temos apoio dos acionistas nas nossas decisões e temos também pessoas qualificadas e comprometidas, recursos financeiros, solidez de caixa, coragem, energia e desapego para deixar de fazer coisas que não agregam e investir no que pode nos fazer crescer. Na próxima sexta-feira, vou apresentar aos líderes da empresa a Carta Diretriz, um documento que reforça na RBS princípios como simplicidade, produtividade e eficiência, qualidade, inovação, crescimento sustentável e meritocracia. Tenho dito que somos uma empresa em beta. Isso significa que nosso processo de transformação será contínuo e permanente.  Como presidente, tenho compromisso com os acionistas, com a história da nossa empresa, com o nosso público e os nossos clientes. Estou motivado, principalmente, pela grande confiança que tenho no trabalho e no comprometimento de cada um de vocês. Vamos em frente! Duda