Colhem-se os primeiros resultados da implantação do projeto Rede Globo de Internet, para unificar a imagem das afiliadas da emissora na web. Claudia Quaresma, diretora de Relacionamento com Afiliadas desde 2003, falou ao Portal dos Jornalistas sobre os desdobramentos desse trabalho, concluído no final de 2013. Portal dos Jornalistas – Qual é o alcance do projeto? Claudia Quaresma – A Rede Globo é composta por 122 emissoras. Destas, cinco são da Globo e estão localizadas nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília, Belo Horizonte e Recife. As outras 117 são afiliadas, e estão espalhadas por todos os estados. Portal dos Jornalistas – Como era a exposição na web no início do projeto? Qual o inconveniente desse formato? Claudia – Cada afiliada ou emissora da Globo tinha sua oferta de internet de forma independente. Não existia uma identidade visual uniforme, os sites eram desenvolvidos por diferentes parceiros de tecnologia e as ofertas de vídeos não seguiam um padrão de formato e qualidade. Portal dos Jornalistas – Quais foram os principais desafios enfrentados nesses anos de desenvolvimento do projeto, que teve início em 2011? Claudia – O primeiro foi desenvolver um sistema que oferecesse ao usuário um padrão visual e de navegação e, ao mesmo tempo, valorizasse a identidade e o conteúdo de cada região. Depois, considerando as dimensões continentais do nosso país, o desafio foi implantar o sistema em todos os estados, mobilizando centenas de profissionais que passaram a produzir conteúdo exclusivo para a web. Portal dos Jornalistas – Como é a produção de conteúdo regional agora? Quem coordena, a partir de onde, todas as equipes locais? Claudia – Cada afiliada ou emissora da Globo é responsável pela cobertura de sua região e conta com um coordenador de jornalismo exclusivo para cada uma das ofertas. Além das páginas de G1 e Globoesporte.com, esses profissionais também são responsáveis pela maior cobertura de futebol do País, com mais de 300 páginas de clubes e de todos os campeonatos estaduais e nacionais. Existe uma equipe de rede, em São Paulo e no Rio de Janeiro, responsável por selecionar as pautas relevantes de cada região e divulgá-las nas capas nacionais de G1 e Globoesporte.com. Portal dos Jornalistas – Noticiamos que foram criadas novas páginas. Pode dar os exemplos mais significativos? Claudia – A cobertura regional que as afiliadas realizam é o grande diferencial do projeto. Foram mais de 4 bilhões de pageviews nestes três primeiros anos, e isso só foi possível porque contamos com equipes espalhadas por todo o Brasil, presentes onde o fato acontece. Acessar as páginas regionais é muito simples: *No g1.globo.com, basta clicar em Sua região na barra de menu superior e escolher uma das ofertas; *No globoesporte.globo.com, você deve clicar no ícone de menu, depois em Seu estado e escolher um estado ou região; *E para ter acesso à home de cada emissora, acesse redeglobo.com.br e na barra de menu superior clique em Sua TV local e selecione a emissora desejada. Portal dos Jornalistas – Que resultados a Globo começou a colher? Claudia – O principal resultado foi estender para a internet o sucesso da parceria que a Globo já tem com suas afiliadas na tevê. Trata-se de uma ação pioneira, que consolidou a liderança do projeto nas categorias Notícias, Esporte e Entretenimento na internet, além de garantir a maior produção de conteúdo regional na web do País. E tudo isso com a mesma identidade visual, alto padrão de qualidade de vídeos, valorização e respeito à diversidade do Brasil.

Organização em macroeditorias visa a produzir conteúdo com mais qualidade e ganhar audiência  A Rede Gazeta, do Espírito Santo, integrada pelos jornais A Gazeta e Notícia Agora, portal Gazeta Online e rádio CBN Vitória, inaugurou em 2/1 sua redação multimídia, cujo conceito físico visa a melhorar o fluxo e a comunicação internos para facilitar a chegada do conteúdo à audiência, em qualquer plataforma. Segundo André Hees de Carvalho, editor-chefe de Jornalismo Impresso e Online da empresa, na verdade a integração começou em 2008, quando todos aqueles veículos passaram a trabalhar no mesmo ambiente: “Antes, só os impressos estavam juntos. Isso já foi um movimento importante. Agora damos um novo passo e evoluímos mais no sentido de uma produção integrada, focada no mundo digital”. Uma das principais mudanças foi organizar a redação em macroeditorias, com equipes que trabalham para todos os veículos, aproveitar melhor o talento de cada profissional para produzir conteúdo com mais qualidade e assim atender melhor à audiência. Em entrevista ao Portal dos Jornalistas, André detalhou as mudanças, feitas com a consultoria editorial Innovation. Portal dos Jornalistas – O que mudou em relação ao modelo anterior? André Hees de Carvalho – No modelo anterior havia o que chamamos de convergência paralela: os veículos trabalhavam juntos, em cooperação, mas não efetivamente integrados. Mudamos agora o conceito e a arquitetura física da Redação Integrada Multimídia. As equipes são organizadas em torno de macroeditorias, ou mesões, que produzem os conteúdos, com equipes que trabalham para todos os veículos. Não temos mais a equipe da rádio, a equipe do site, a equipe do jornal; temos uma grande equipe produzindo conteúdo para todas as plataformas. Claro que, nela, existem certos profissionais focados na atualização do site e na edição do impresso. Mas os editores-executivos e os macroeditores trabalham para todos os veículos e os repórteres também são designados para atuar aqui ou ali de acordo com a necessidade, respeitando as habilidades de cada um. A redação deixou de ser centrada na produção do impresso. Portal dos Jornalistas – Quais os principais objetivos dessa reestruturação para o Grupo? André – O objetivo principal é aproveitar melhor o talento de cada profissional para produzir conteúdo com mais qualidade e assim atender melhor à audiência. No final das contas, queremos prestar um serviço melhor para o público que nos acompanha na rádio, no site, no tablet ou no papel. O nosso foco é a produção de conteúdo. Como vamos entregar esse conteúdo para o público é um segundo momento. Portal dos Jornalistas – Que ganhos são esperados em termos de produtividade e audiência, a partir das mudanças propostas? André – O modelo anterior, que cumpriu uma etapa importante, acabava dando maior margem para retrabalho: uma determinada equipe apurava uma informação de polícia, por exemplo, e essa informação era depois apurada novamente por outra equipe, para publicação no impresso. A reorganização das equipes em torno das macroeditorias evita o retrabalho e permite um aproveitamento mais eficiente da produção dos repórteres. Com essas mudanças, organizamos melhor as equipes, o processo de atualização do site e de fechamento do impresso. Com uma organização mais eficiente, a produção também fica mais eficiente e há um ganho de qualidade no conteúdo. O crescimento da audiência é consequência de um conteúdo de mais qualidade. Portal dos Jornalistas – O peso da web no conjunto das audiências passa a ser ainda mais expressivo? André – Sim, todos nós passamos a ter mais foco na atualização do site, na produção para a web. Tivemos um grande crescimento na audiência do site ao longo do ano passado e esperamos ampliá-la ainda mais. Portal dos Jornalistas – O processo já está concluído e operando na plenitude? André – Não, acho que o processo é algo contínuo, que precisa sempre de ajustes. As mudanças começaram a ser implantadas em dezembro e a reforma física na redação foi concluída em 2 de janeiro. Estamos todos trabalhando de forma diferente, com nova organização e nova forma de planejar e executar as pautas, mas é uma construção permanente. Portal dos Jornalistas – Em termos de equipe, houve necessidade de alguma mudança ou treinamento? André – Sim, tivemos que promover várias mudanças e substituições, tivemos algum treinamento, mas precisamos de mais. Como eu disse, é uma construção. Temos muito trabalho pela frente para consolidar esse modelo. Portal dos Jornalistas – Os jornalistas da empresa já estão plenamente aculturados para a produção multimídia? André – Plenamente, não. E isso é natural. A mudança é grande. Alguns se adaptaram com muita facilidade, outros não. É uma mudança de cultura que não se faz num clique. Mas percebo que a equipe entendeu muito bem a necessidade de mudança e recebeu muito bem as inovações. Creio que estamos caminhando bem. Portal dos Jornalistas – A Rede Gazeta se inspirou em alguma organização ou veículo para fazer essa reestruturação? Contou com alguma consultoria além da Innovation? André – Antes da Innovation havíamos trabalhado com outras consultorias, principalmente com a Cases i Associats, que fez um trabalho importante, focado em A Gazeta, que é um jornal de 85 anos e passou por uma grande modernização em 2011. Agora trabalhamos com a Innovation para avançar no processo de integração e migração para o mundo digital. O trabalho com consultores como Eduardo Tessler, Marta Botero e o Chus Del Rio está sendo fundamental. E ele começou com uma viagem. Eu e outros diretores da Rede Gazeta – Café Lindenberg, diretor geral; Abdo Chequer, diretor de Jornalismo; e Álvaro Moura, diretor de Mídia Impressa – fizemos em setembro do ano passado uma viagem que foi muito importante. Conhecemos redações em Equador, Colômbia e Venezuela. Muitas pessoas estranham quando mencionamos isso. Assinalo que alguns países podem não ser modelos de democracia, mas têm redações que são modelos de organização. Em Quito, particularmente, encontramos uma redação no Grupo El Comercio que enfrenta com bravura as arbitrariedades do governo Rafael Correa. Essas viagens foram importantes porque vimos experiências diferentes de integração. E vimos como funcionam, onde há problema, o que deu certo ou não. Aprendemos muito com a experiência de outras redações. Isso nos ajuda muito agora, no nosso processo de integração. A redação da TV Gazeta, também pertencente ao Grupo, afiliada da Rede Globo, por enquanto não está fisicamente integrada à Redação Multimídia, mas já há um projeto para que isso seja feito num futuro próximo. Segundo André, não significa que elas estejam dissociadas: ele e seu xará André Junqueira, editor-chefe da emissora, respondem ao diretor de Jornalismo Abdo Chequer e trabalham alinhados, trocando informações diariamente e partilhando pautas quando isso é possível.

Três profissionais deixaram a equipe de Jornalismo da Rádio Guaíba nesta semana: o coordenador de Jornalismo Silvio Almeida, a redatora Andrea Martins e a produtora Sarah Souza. Silvio, que estava na emissora havia mais de duas décadas, começou na Guaíba como produtor, foi coordenador de produção durante 13 anos, coordenou a Rede Guaíba Sat por dois anos e meio, e, em 2011, passou ao posto de coordenador de Jornalismo, que foi extinto. A partir de agora, Gerson Pont, gerente de Programação, responde por Jornalismo, Esporte e Produção. Andrea Martins, havia cerca de 13 anos na casa, saiu por “readequação de funções na área de redação”, conforme o Grupo Record RS informou ao Coletiva.net. Sarah Souza, produtora do programa Esfera Pública, segundo a Record deve dedicar-se a projetos pessoais. O grupo afirma que vai preencher as vagas. Na última semana, a direção da empresa extinguiu o Departamento Comercial da Rádio Guaíba e dispensou quatro executivos.

A Folha de S.Paulo é o veículo mais premiado do Brasil em 2013, segundo o Ranking Jornalistas&Cia dos Mais Premiados Veículos de Comunicação do Brasil. Com 835 pontos, a publicação garantiu a primeira posição do levantamento, seguida pela Rede Globo, com 680 pontos, e pelo jornal gaúcho Zero Hora, com 570 pontos. Com as conquistas no ano passado do Prêmio SIP em duas categorias (Cobertura Multimídia e Reportagem em Profundidade) e do Esso em três (Educação, Contribuição à Imprensa e Fotografia), ficaria muito difícil desbancar a publicação do topo da lista dos Mais premiados veículos de 2013. Somadas, as duas premiações renderam 365 pontos ao jornal, mais de 40% dos conquistados ao longo do ano passado. Os profissionais da casa também acumularam pontos em premiações como Vladimir Herzog, CNT, CNH, CNI, Embratel e CBIC. Dentre as iniciativas de maior sucesso, o destaque foi o projeto Folha Transparência, que faturou o SIP de Reportagem em Profundidade e o Esso de Melhor contribuição à imprensa. Destaque ainda para outros trabalhos, como a série de reportagens O julgamento do mensalão, que venceu o SIP de Cobertura Multimídia; a reportagem Fora dos Trilhos – As revelações do cartel ferroviário no Brasil, vencedora do Grande Prêmio CNT de Jornalismo e da categoria Jornal do CNH; e para a imagem PM ferido afasta agressores, vencedora do Esso de Fotografia. Primeira colocada nas duas primeiras edições do ranking, a Rede Globo, embora tenha tido também um ano de boas premiações, terminou o ano na segunda posição, com 680 pontos. A emissora foi destaque no Prêmio Embratel 2013, faturando as categorias Investigativa, com a reportagem Madeira chipada; Reportagem Cultural, com Tinoco; e o Grande Prêmio Barbosa Lima Sobrinho, principal reconhecimento da iniciativa, com a reportagem A cara da corrupção. Outros destaques foram os prêmios Vladimir Herzog, Comunique-se (em cinco categorias), Libero Badaró, Aceesp (três categorias), CNT e HSBC/Jornalistas&Cia. A conquista, entre outros, do Esso de Jornalismo, principal premiação da imprensa brasileira, rendeu ao Zero Hora a terceira posição no levantamento anual, com 570 pontos. Além dela, a reportagem Os arquivos secretos do coronel do DOI-CODI faturou outros quatro prêmios em 2013: Hours Concours do Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo, ARI de Reportagem Impressa, e os internos do Grupo RBS e de Zero Hora, que apesar de sua relevância local, não contam pontos para este ranking. Outra reportagem de destaque, A agonia das estradas, garantiu importantes pontos para o jornal, com a conquista dos prêmios Setcergs, CBIC e do Grande Prêmio CNI de Jornalismo. O periódico gaúcho também foi premiado em outras iniciativas, como Embratel, Vladimir Herzog e Libero Badaró. Confira a seguir a relação dos 50 veículos mais premiados no Brasil em 2013:  

A chapa única liderada por José Roberto de Toledo, vice-presidente da Abraji até o final de 2013, foi eleita para comandar a entidade no biênio 2014-2015. Profissional desde 1986, Toledo é colunista e blogueiro do Estadão e comentarista da RedeTV. Sobre o novo desafio, disse ao Portal dos Jornalistas: “Os meus antecessores foram tão bons, fizeram uma gestão tão boa que o grande desafio vai ser dar continuidade ao trabalho”. Além dele, compõem a diretoria Thiago Herdy Lana (vice-presidente), Alana Rizzo, Claudio Tognolli, Fernando Molica, Ivana Moreira, James Alberti, Maria Águida Menezes Aguiar (Maiá), Mauri König, Paulo Oliveira da Silva e Vladimir de Almeida Leitão Netto (diretores), Bruno de Freitas Boghossian, Daniela Arbex e Marcelo Ruschel Träsel (conselheiros fiscais). Toledo comentou ainda que a prioridade dos trabalhos da entidade são o Congresso Abraji – marcado para os dias 24, 25 e 26/7, em São Paulo – e os seminários regionais, um deles já confirmado: “O primeiro seminário regional será em Porto Alegre, em parceria com a Unisinos, no dia 22 de março. Em seguida, ainda no primeiro semestre, iremos para Belo Horizonte. No segundo semestre o seminário será no Nordeste, provavelmente em Recife, mas ainda sem confirmação”. Segundo ele, a Abraji também pretende investir na promoção de cursos online. 

Agência Brasil e a Radioagência Nacional, veículos geridos pela Empresa Brasil de Comunicação (EBC), terão, a partir de 21/1 (3ª.feira), novos leiaute e funcionalidades, com o objetivo de melhorar a navegabilidade. Também estarão disponíveis em versões para tablets e smartphones. A Agência Brasil passará a publicar conteúdo em inglês e espanhol diariamente. Também promete dar mais destaque às fotos, com nova forma de visualização de sua galeria de imagens. De acordo com a EBC, o site produz em média 1,9 mil matérias e 1,5 mil fotos por mês. Em comemoração aos seus dez anos na rede, o site da Radioagência Nacional também será renovado e contará com versões para dispositivos móveis, nas quais será possível acessar desde os áudios de notícias e de entrevistas aos programetes das rádios EBC. O site terá ainda boletins em espanhol e produções das emissoras públicas parceiras. O material produzido pelas duas agências será publicado sob a licença Creative Commons e estará concentrado em um único espaço: a Central de Conteúdo. As editorias, que funcionarão em conjunto para ambas, foram reorganizadas em Cultura, Direitos Humanos, Política, Economia, Educação, Geral, Internacional e Pesquisa e Inovação.

O Povo (CE) circulou domingo (12/1) com  novidades: “Foi um projeto feito a muitas mãos, corações e mentes. E cinco meses de trabalho. Tudo pensado para abranger os amplos universos de interesse do leitor, internauta ou navegante das redes sociais”, destacou Luciana Dummar, presidente do Grupo de Comunicação O Povo, em comunicado. A principal novidade é o DOM, um “jornal dentro do jornal” veiculado aos domingos, que agrupa reportagens especiais, colunas, crônicas, seções, entrevistas e perfis sem temas específicos. A paginação do domingo também traz mudanças. Os conteúdos das editorias Fortaleza, Opinião, Brasil, Mundo, Política e Economia estão reunidos no primeiro caderno. Outra novidade vem logo na página 2, com Farol, que trará o ranking das matérias mais lidas, foto, agenda e cenário da semana. Buchicho, Ciência & Saúde e People passaram por renovações gráficas. O primeiro também sofreu uma grande reforma editorial, que o segmentou: de 5ª.feira a domingo, ele agrega assuntos como decoração, gastronomia e beleza; no domingo, moda, colunismo social e temas variados, como holística e animais. O Vida & Arte agora circula de 2ª a sábado. Nas colunas, a novidade é Segurança Pública, em que se revezam Tiago Braga e Ricardo Moura. O caderno diário Esportes ganhou formato standard e espaço visualmente demarcado para notícias de Ceará e Fortaleza, principais times do Estado.